沛_造h(hun)咨询Q关于工E?a href="/product681396.html" target="_blank">造h(hun)咨询企业发展战略的思?/p>
工程造h(hun)咨询企业要守住自q传统优势Q还要徏立适应新时期和新基建的Cѝ传l优势包括工E造h(hun)的“五”和对基本徏讑阶段的投资管控能力,q用定额预测投资数量协助单位U学决策的能力,利用自n专业优势消除单位相对施工企业的信息劣势的专家能力Q协助徏讑֍位进行招标采购到适合目的设计、施工供应商的釆购能力等Q新优势包括Q利用自w积累的巨量已完工程目的技术经指标与数据满业主的高端需求,充当业主的投资与实施NQ对目实施全面控q实现项目增|Ҏ(gu)型的发承包与投融资模式(PPP、EPC、IPD、CM、投、TODQ进行有效的投资控Q运用性h(hun)比指标对目q行限额设计和设计优化,q用LCC、VM、BIM、数字孪生、Al和区块链对徏N目进行数字化理{?/p>
工程造h(hun)咨询企业做专做精是咨询领军h物和专业_英的普遍共识,工程造h(hun)咨询企业也要做大做强。专_跟做大做强q不矛盾Q但专精肯定不会(x)与小划等受根据国际经验看Q既大又强的又专又精的工E造h(hun)咨询企业很多Q放眼望L大又强的又专又精的工E咨询企业更多?/p>
做大做强是指工程造h(hun)咨询企业的经营能力和l织的抗打击能力、抵御风险的能力、扩张的能力Q而做专做_是指工E造h(hun)咨询企业的品核心竞争力Q包括精准满业主需求的能力、运用新技术的能力和适应变化的能力。一般来_(d)专与_要专注于工E造h(hun)咨询企业的传l优势,同时也要更加专注于培育工E造h(hun)咨询企业的发展中的优ѝ?/p>
而大与强则应专注于在互联|时代的l织再造、投融资q_、服务质量管控、h员晋升系l、员工持股及(qing)奖励计划、企业文化核心理늭l织与管理战略。综上所qͼ专精是咨询品竞争力Q大强是企业l织与经营战略,两者ƈ不矛盾而是怺补充与促q的关系。我们完全可以既做到专精又做到大与强?/p>
工程造h(hun)咨询企业的传l优劉K常明显,那就是全q程工程造h(hun)咨询。但是我们在全过E的一头一֤存在明显的短板,一头就是辅助投资决{的能力Q包括:(x)利用巨量已完工程的技术经指标进行投资方案的比选和可行性研IӞ下达限额对设计进行投资管控、利用性h(hun)比指标进行设计优化等。一ְ是资产管理,包括目可经营性分析、设施管理(F(tun)MQ和全生命周期资产管理(LCAMQ等。有观点认ؓ(f)一内容不是工程造h(hun)理的内容,也可以商P但一头的优势明显不强是工E造h(hun)咨询企业的短ѝ工E造h(hun)咨询领军人物和专业精英应当重视全面构造工E造h(hun)咨询产业的核心竞争力Q优势)Q方能提升工E造h(hun)咨询产业的地位?/p>