目成本直接反映了投资效益的质量。在目中,只有以成本管理ؓ核心工作Q才能真正降低项目成本,提高l济效益?/p>
沛_消防囑֮,沛_造h(hun)咨询,沛_q墙设计,工程造h(hun)咨询
全过E成本咨询是指工E成本咨询机构接受委托,q用工程成本理的知识和技术,从徏N目前?目立项、可行性研I?L解决目决策、设计、交易、施工、结等各个阶段工程成本理的z佳途径、从设计、施工到竣工l算的各个阶Dc各个环节,承担目书、可行性研I、投资估、概、z高投标限仗结、竣工决的~制和审核,以及监督和控刉目成本全q程的智能服务?/p>
一、注重事前控?/p>
投资控制全过E成本咨询的核心是以工程施工期前和期中ؓ重点控制阶段Q加强前期设计阶D和招标投标阶段的成本控制和咨询Q加强对目投资的预控?/p>
通过U极配合目理人员和设计h员,采用Ҏ(gu)选择、优化设计、限额设计等价值分析手D,U极控制和分析项目成本,保目在经合理的前提下实现先q的技术?/p>
二、强调主动控?/p>
与传l的成本咨询模式被动后审计模式不同,整个成本咨询目投资目标和投资计划,考虑和预环境不定性、风险因素,分析各种因素寚w目投资的影响Q预项目实施过E中目标和计划偏差的可能性,采取相应的预控措施,U极控制目?/p>
此外Q在整个成本咨询q程中,我们可以深入了解施工q程Q提前发现可能存在争议的相关问题Q将问题消除在萌芽状态,有效控制目成本?/p>
三、目标控?q程控制 三者结合动态控?/p>
通过“目标控制?q程控制 动态控制”、投资控制理念和手段、全q程成本咨询Ҏ(gu)目q度逐步分解和细化投资控制目标,通过招标阶段~制工程量清单、招标控制h(hun)根{清除一pd工作Q明项目投资控制目标,实现目投资的“目标控制”?/p>
在工E施工阶D,加强合同执行理Q严格检查设计变更和现场{证Q及时比较分析工E投资执行情况,注重工程投资的“动态控制”和“过E控制”?/p>
在工E结阶D,Ҏ(gu)包商提交的结资料进行审核分析,q一步加强投资控制?/p>
同时Q在采取直接措施完成投资控制目标的基上,全过E成本咨询可以帮助客户从目控制体系中徏立投资控制的基础和机Ӟ及时发现目理和投资控制中存在的问题,q提出相应的解决Ҏ(gu)和徏议,帮助客户更好地提高管理水qI提高投资控制的效率和效果?/p>
四是注重技术与l济的结?/p>
长期以来Q在工程领域Q工E设计与投资控制的联pM够密切是一U普遍现象。在实际工作中,设计师通常Ҏ(gu)设计委托书进行现查,选择Ҏ(gu)和设计?/p>
在不同的设计阶段Qؓ工程Ch(hun)或预提供不同的准备条g。成本工E师寚w目概况和现场情况了解较少Q不能综合考虑各种影响因素Q给投资H破控制留下隐?zhn)?/p>
从项目源头参与全q程成本咨询Q积极配合项目管理h员和设计人员通过Ҏ(gu)选择、优化设计、限额设计等价值分析手D,U极控制和分析项目成本,保目在经合理的前提下实现先q的技术?/p>
五、加强对影响投资的主要因素的控制Q重视项目质量、工期等因素对工E造h(hun)的媄?/p>
全过E成本咨询从早期决策、设计、招标、工E施工、工E结等阶段提供工程成本控制咨询服务Q有效加强对影响投资的主要因素的有效控制Q综合考虑工程质量、工期等因素对工E成本的影响Q及旉工E成本的影响Q调整控制目标?/p>
六、推q项目管理规范化
协助施工单位严格按照上审计部门和国家审计要求,保目利通过国家有关部门的项目结和财务竣工决算Q监督项目管理和实施q程Q确保设计意囑֒意愿的完实玎ͼ满施工单位的用要求?/p>
七、有效提高工E造h(hun)理效率
实施全过E成本咨询,降低了分阶段成本咨询的工作界面和协调隑ֺQ解决了信息不对U问题,有效l一和实C目成本理的理c目标和控制模式?/p>